新聞導(dǎo)航NEWS CENTER
推薦產(chǎn)品PRODUCTS
中鐵廣州局三公司巴南集群項(xiàng)目部
長航集團(tuán)拓展聯(lián)系我們
- 手機(jī)：138-8399-6269
- 座機(jī)：023-62463729
- Q Q： 1303411085
- 地址：重慶南岸區(qū)南山靜園小區(qū)13棟3單元6-4
拓展培訓(xùn)是一種注重激勵的教育方式
來源：重慶拓展 發(fā)布時間：2019年04月09日
激勵理論是管理心理學(xué)的范疇，管理心理學(xué)把激勵看成是“持續(xù)激發(fā)動機(jī)的心理過程”。激勵水平越高，完成目標(biāo)的努力程度和滿意度也越強(qiáng)，工作效能就越高；反之，激勵水平越低，則缺乏完成組織目標(biāo)的動機(jī)，工作效率也越低。
拓展培訓(xùn)活動正是一種注重激勵的教育方式，在拓展培訓(xùn)中，沒有批評，只有激勵。培訓(xùn)師適時、適當(dāng)?shù)丶顚W(xué)員，能使學(xué)員更主動地投入到項(xiàng)目中。培訓(xùn)師在項(xiàng)目操作中，要明確以下三點(diǎn)，才能做好激勵，否則就可能成為盲目的鼓勵或者對要求的放松。
目標(biāo)難易適中目標(biāo)應(yīng)該具有較高難度，太容易的目標(biāo)不能調(diào)動起人的奮發(fā)精神，因而激勵作用不大。當(dāng)然，高不可攀的目標(biāo)也會使人望而生畏，從而失去激勵作用。因此，應(yīng)把目標(biāo)控制在既有較大難度，又不超出人的承受能力這一水平上。比如，對于體重較重的學(xué)員，在攀巖時，無需強(qiáng)求其攀完全程，也不要在他第一次想要退下的時候就允許他退下，而是應(yīng)該在他一而再、再而三要求不爬時才允許他的要求。
目標(biāo)的明確性目標(biāo)應(yīng)明確、具體，諸如“盡量干好”、“努力完成”等籠統(tǒng)空泛、抽象性的目標(biāo)，對人的激勵作用不大。而能夠觀察和測量的具體目標(biāo)，可以使人明確奮斗方向，并明確了自己的差距，這樣才能有較好的激勵作用。比如，在天梯項(xiàng)目中，培訓(xùn)師可以鼓勵學(xué)員再爬一層，給他設(shè)定一個明確的目標(biāo)——再爬一層！
目標(biāo)的可接受性只有當(dāng)學(xué)員接受了目標(biāo)，并與個人目標(biāo)協(xié)調(diào)起來時，目標(biāo)才能發(fā)揮應(yīng)有的激勵功能。為此，應(yīng)該讓學(xué)員參與組織目標(biāo)的制定，這比由管理者將目標(biāo)強(qiáng)加于職工更能提高目標(biāo)的可接受性，可以使學(xué)員把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)看成自己的事情，從而提高目標(biāo)的激勵作用比如，在做求生墻時，培訓(xùn)師可以詢問學(xué)員：“你們覺得幾分鐘能完成任務(wù)？”當(dāng)學(xué)員說出一個時間時，拓展培訓(xùn)師根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，酌情增減時間。
拓展培訓(xùn)活動正是一種注重激勵的教育方式，在拓展培訓(xùn)中，沒有批評，只有激勵。培訓(xùn)師適時、適當(dāng)?shù)丶顚W(xué)員，能使學(xué)員更主動地投入到項(xiàng)目中。培訓(xùn)師在項(xiàng)目操作中，要明確以下三點(diǎn)，才能做好激勵，否則就可能成為盲目的鼓勵或者對要求的放松。
目標(biāo)難易適中目標(biāo)應(yīng)該具有較高難度，太容易的目標(biāo)不能調(diào)動起人的奮發(fā)精神，因而激勵作用不大。當(dāng)然，高不可攀的目標(biāo)也會使人望而生畏，從而失去激勵作用。因此，應(yīng)把目標(biāo)控制在既有較大難度，又不超出人的承受能力這一水平上。比如，對于體重較重的學(xué)員，在攀巖時，無需強(qiáng)求其攀完全程，也不要在他第一次想要退下的時候就允許他退下，而是應(yīng)該在他一而再、再而三要求不爬時才允許他的要求。
目標(biāo)的明確性目標(biāo)應(yīng)明確、具體，諸如“盡量干好”、“努力完成”等籠統(tǒng)空泛、抽象性的目標(biāo)，對人的激勵作用不大。而能夠觀察和測量的具體目標(biāo)，可以使人明確奮斗方向，并明確了自己的差距，這樣才能有較好的激勵作用。比如，在天梯項(xiàng)目中，培訓(xùn)師可以鼓勵學(xué)員再爬一層，給他設(shè)定一個明確的目標(biāo)——再爬一層！
目標(biāo)的可接受性只有當(dāng)學(xué)員接受了目標(biāo)，并與個人目標(biāo)協(xié)調(diào)起來時，目標(biāo)才能發(fā)揮應(yīng)有的激勵功能。為此，應(yīng)該讓學(xué)員參與組織目標(biāo)的制定，這比由管理者將目標(biāo)強(qiáng)加于職工更能提高目標(biāo)的可接受性，可以使學(xué)員把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)看成自己的事情，從而提高目標(biāo)的激勵作用比如，在做求生墻時，培訓(xùn)師可以詢問學(xué)員：“你們覺得幾分鐘能完成任務(wù)？”當(dāng)學(xué)員說出一個時間時，拓展培訓(xùn)師根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，酌情增減時間。
微信號：
首頁
微信
電話