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提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法有很多，而不是千變?nèi)f化
來源：www.laijieti.com 發(fā)布時(shí)間：2022年07月26日
可想而知，團(tuán)建拓展活動(dòng)在員工來說是什么。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)一般是指團(tuán)隊(duì)建設(shè)中為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效和產(chǎn)出更大化，而進(jìn)行的一系列團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。當(dāng)然，目前的團(tuán)隊(duì)建設(shè)并不局限于傳統(tǒng)意義上的工作協(xié)調(diào)、合作和組織，而是通過一些精神活動(dòng)，來激發(fā)員工的積極性和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
說白了，團(tuán)建活動(dòng)不分心，循序漸進(jìn)，活動(dòng)內(nèi)容陳舊……為展，擴(kuò)展；為團(tuán)建而團(tuán)建。
各種原因，導(dǎo)致企業(yè)成本耗，效果平平。組織者認(rèn)為策劃公司一般，老板認(rèn)為擴(kuò)張就是這樣。員工只是走過場，配合公司配合團(tuán)建公司。
老板的錢就這樣花了，結(jié)果怎么樣？“好”，我“好”，大家“好”。呵呵
團(tuán)建活動(dòng)的質(zhì)量受多種因素影響。
需求:從事拓展團(tuán)建設(shè)10多年，現(xiàn)在感覺名單越來越簡單。以前談客戶的時(shí)候，要經(jīng)過一遍又一遍的詢問，上門溝通，多次拜訪，才能得到客戶的認(rèn)可方案的實(shí)施效果才會(huì)繼續(xù)下去。如今后繼續(xù)下去。今天的客戶得我們不專業(yè)，問的太多。在接待咨詢中，90%以上的客戶不知道自己想要什么，或者企業(yè)想要什么。
所謂團(tuán)隊(duì)凝聚力，99%以上的客戶都是一樣的。同樣是用餐，有的吃西餐，有的想吃中餐，有的想燒烤……都是為了填飽肚子，為什么有這么多選擇？
因此，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法有很多，而不是千變?nèi)f化。別看別人做什么，我就做什么。首先，了解自己企業(yè)的需求。
預(yù)算：在談判過程中，常問的是如何實(shí)施計(jì)劃，如何達(dá)到我想要的效果，以及從哪些方面開始。它可能會(huì)擴(kuò)展到一個(gè)成熟的狀態(tài)，現(xiàn)在當(dāng)我們收到客戶的需求時(shí)，我們首先詢問成本，然后詢問是否有模板，以滿足樣品可以繼續(xù)談?wù)摗，F(xiàn)在談判訂單變得更多了“簡單”嗯，這是一種普遍的感覺。新穎的活動(dòng)，更好的教練，更好的服務(wù)，更低的價(jià)格。然后，差的服務(wù)，舊的項(xiàng)目，更低的價(jià)格，較低的“差”活動(dòng)?；顒?dòng)資金的通知不是讓商家賺取所有預(yù)算，而是讓銷售人員知道客戶可以做什么活動(dòng)，也就是說，“量體裁衣”。
系統(tǒng):無數(shù)方案，無數(shù)修改要求，一次次顛覆，一次次修改，修改完整方案“片體凌傷”，只是為了滿足客戶“所謂的需求”。一切都有因果關(guān)系，活動(dòng)策劃也是一個(gè)由淺入深的過程。策劃人員根據(jù)客戶數(shù)量、男女比例、年齡水平等情況策劃活動(dòng)……設(shè)計(jì)策劃的因素很多，而不是頭痛、頭痛、腳痛。好的活動(dòng)策劃必須是一個(gè)系統(tǒng)。
主次分明:出去吃喝，訓(xùn)練，還是玩？找出目的。正如上面提到的，我去了2000張照片，團(tuán)建活動(dòng)只愿意支付1600張。既然我不注意活動(dòng)的效果，為什么要這樣做呢？“團(tuán)建”較好把它拿出來給員工好喝。
相信員工的反饋一定比員工好，“團(tuán)建”本身作為一個(gè)組織者，這也是要弄清楚自己需要什么，才能更有效地工作。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)一般是指團(tuán)隊(duì)建設(shè)中為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效和產(chǎn)出更大化，而進(jìn)行的一系列團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。當(dāng)然，目前的團(tuán)隊(duì)建設(shè)并不局限于傳統(tǒng)意義上的工作協(xié)調(diào)、合作和組織，而是通過一些精神活動(dòng)，來激發(fā)員工的積極性和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
說白了，團(tuán)建活動(dòng)不分心，循序漸進(jìn)，活動(dòng)內(nèi)容陳舊……為展，擴(kuò)展；為團(tuán)建而團(tuán)建。
各種原因，導(dǎo)致企業(yè)成本耗，效果平平。組織者認(rèn)為策劃公司一般，老板認(rèn)為擴(kuò)張就是這樣。員工只是走過場，配合公司配合團(tuán)建公司。
老板的錢就這樣花了，結(jié)果怎么樣？“好”，我“好”，大家“好”。呵呵
團(tuán)建活動(dòng)的質(zhì)量受多種因素影響。
需求:從事拓展團(tuán)建設(shè)10多年，現(xiàn)在感覺名單越來越簡單。以前談客戶的時(shí)候，要經(jīng)過一遍又一遍的詢問，上門溝通，多次拜訪，才能得到客戶的認(rèn)可方案的實(shí)施效果才會(huì)繼續(xù)下去。如今后繼續(xù)下去。今天的客戶得我們不專業(yè)，問的太多。在接待咨詢中，90%以上的客戶不知道自己想要什么，或者企業(yè)想要什么。
所謂團(tuán)隊(duì)凝聚力，99%以上的客戶都是一樣的。同樣是用餐，有的吃西餐，有的想吃中餐，有的想燒烤……都是為了填飽肚子，為什么有這么多選擇？
因此，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法有很多，而不是千變?nèi)f化。別看別人做什么，我就做什么。首先，了解自己企業(yè)的需求。
預(yù)算：在談判過程中，常問的是如何實(shí)施計(jì)劃，如何達(dá)到我想要的效果，以及從哪些方面開始。它可能會(huì)擴(kuò)展到一個(gè)成熟的狀態(tài)，現(xiàn)在當(dāng)我們收到客戶的需求時(shí)，我們首先詢問成本，然后詢問是否有模板，以滿足樣品可以繼續(xù)談?wù)摗，F(xiàn)在談判訂單變得更多了“簡單”嗯，這是一種普遍的感覺。新穎的活動(dòng)，更好的教練，更好的服務(wù)，更低的價(jià)格。然后，差的服務(wù)，舊的項(xiàng)目，更低的價(jià)格，較低的“差”活動(dòng)?；顒?dòng)資金的通知不是讓商家賺取所有預(yù)算，而是讓銷售人員知道客戶可以做什么活動(dòng)，也就是說，“量體裁衣”。
系統(tǒng):無數(shù)方案，無數(shù)修改要求，一次次顛覆，一次次修改，修改完整方案“片體凌傷”，只是為了滿足客戶“所謂的需求”。一切都有因果關(guān)系，活動(dòng)策劃也是一個(gè)由淺入深的過程。策劃人員根據(jù)客戶數(shù)量、男女比例、年齡水平等情況策劃活動(dòng)……設(shè)計(jì)策劃的因素很多，而不是頭痛、頭痛、腳痛。好的活動(dòng)策劃必須是一個(gè)系統(tǒng)。
主次分明:出去吃喝，訓(xùn)練，還是玩？找出目的。正如上面提到的，我去了2000張照片，團(tuán)建活動(dòng)只愿意支付1600張。既然我不注意活動(dòng)的效果，為什么要這樣做呢？“團(tuán)建”較好把它拿出來給員工好喝。
相信員工的反饋一定比員工好，“團(tuán)建”本身作為一個(gè)組織者，這也是要弄清楚自己需要什么，才能更有效地工作。
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